Tang Yong, Jinmao’s Witness Interpreting A Legend in Shanghai 唐詠:上海灘的傳奇,金茂的見證人

時間:2018-03-01來源:世界酒店聯盟 作者:世界酒店聯盟
  

 

 

果敢剛毅的性格源于傳奇的成長經歷

       

唐詠,考古專業出身,卻在畢業后去了一個和考古毫無關聯的大型國企從事制造業的管理工作,一直做到黨委書記助理。

 

2000年,金茂大廈建不久,剛剛走出困境,當年金茂正尋求人才,通過獵頭找到了唐詠。唐詠放棄了國企高管職位,重新歸零,從此和金茂結緣,從人力資源部普通員工開始做起,管過人力資源,管過工程,管過采購,管過物業,做過金茂體系的麗思卡爾頓、希爾頓、君悅、凱悅酒店的業主代表,就這樣一步步走到上海金茂(集團)有限公司總經理的崗位。唐詠說:“其實管理都是相通的,需要專業經驗積累,但更主要是看性格是否適合。

 

唐詠祖輩都出生在上海,而他卻是個性直、膽子大、健談、接地氣、一身大將之風的人,活成了非主流的上海人。這要從唐詠年少時說起,父親家境貧寒,在東北當過兵,加上唐詠自幼患嚴重哮喘,說不清楚話,醫生說唐詠可能會啞巴,體弱多病的唐詠上學都斷斷續續。作為過軍的父親方方面面對唐詠要求嚴格,影響極大。唐詠從小就要加倍努力去學習、去成長,后來,唐詠練習武術強身健體,身體狀況好轉,還造就了唐詠不怕做事、不怕事難的果敢堅毅的性格。

 

也因唐詠少時體弱養病,小時便愛在家呆著,愛上了鉆研模型,曾花了四年時間自制了一個驅逐艦的模型。也因唐詠少時體弱,唐詠反而看淡生死,活得精彩灑脫。跟許多60后一樣,唐詠心中一直有個英難夢。不怕挑戰,不喜歡前擁后簇、結群玩耍的唐詠,更像一個獨來獨往的俠客。所以有人:急難險重、比較刺手的事最適合交給唐詠干!

 

持之以恒學習是意志力和精神的表現

 

百忙之外,唐詠喜歡花時間讀歷史、傳統文化。愛歷史的唐詠感言研究歷史可以增加一個人思維的深度和邏輯能力。人到中年,唐詠感慨:如今膽子越來越小,不再狂妄,曾從年長的一代學到很多,如今年輕的一代也有很多閃光點。心境越來越廣大包容,沒事會練書法、陳式太極以怡養身心。

 

唐詠領悟到一個人要看三個方面:1、父母對一個人的人品影響很大。孩子大多是父母的翻版。比如原則在壓力之下能不能再堅持;2、環境很重要。跟誰在一起,受到誰的影響;3、學習很重要。不學就會淘汰,但是你去學,就沒有什么搞不懂的。

 

唐詠做了這么多不同的行業,全是靠后天不斷地堅持學習。剛畢業時,唐詠白天單位上班,晚上讀書,連續幾年如一日。把握兩次機遇:2000年“跨世紀干部”3個月的脫產學習,其后,引進一整套教材的“現代企業制度管理培訓”令唐詠成長飛速。不但自己學習,號召組織員工虛心的學習。唐詠曾對工程部的同事講,你們自認工程是很專業的,隨便挑一個你們認為最強的告訴我,你是哪一種很強,你是暖通強?強電強?建筑強?還是結構強?還是什么都強?這個世界不存在一個全能的人,不可能樣樣都好吧?所以不能自滿,要互相學習。

 

唐詠力量發聲:“學習的核心是我們的一種意志力的表現!一種精神的表現!但是作為管理者,不只是學習,組織能力還必須要很強!而且要有胸懷去共贏!去共享!去發展!這樣抱團的速度一定比單干要快!

 

 

 

第五代金茂人肩負使命輕重資產并舉

 

唐詠說:“我們發現西方一整套完整的管理制度,到中國運營單位時通常都不能很好的貫徹,因為我們總是希望走捷徑。不是說不能完善、不應該創新,但前提是你要先會了如指掌,而后去發展去創新。我還是提倡要有職業的堅持。中國的文化總是希望一方壓倒另一方,最缺乏的就是看對方所長、相互妥協,雙方共贏。下一步的發展,我們會與各合作方,會更注重雙方共贏。房地產業不能總想獨步天下,單打獨斗時代已經過去,要更多的融入時代大環境。所以,需要跟別人共享、合作,去共同發展。坦誠地說,我不相信教化式培訓,這個世界不能把個人意圖強加給別人,企業當中的技術是可以培訓學習的,但是終極的意識培訓不是靠教化的,是要你做出來,讓大家感受到的。

 

唐詠從老三屆一代人身上學到背負歷史責任、使命感,承擔壓力。在金茂,第一代創業,建造了絕無僅有的金茂大廈,完成第一次創業。第二代前輩,在企業最困難的時候,用智慧和勇氣,把金茂大廈經營得令人刮目相看。第三代領導帶領團隊,以第二次創業為使命,走出金茂,樹起了高端酒店業界的一面旗幟。第四代管理團隊,把金茂帶入資本市場快車道,開闊了眼界,企業的發展直接與資本市場掛勾。而今,唐詠和他們的團隊肩負金茂第三次創業的重任,再次做大做強是歷史賦予他們使命。

 

未來金茂在商業模式上、產品類型、發展速度上,會有一個新的規劃,包括當前背景下面臨著未來是做酒店管理公司還是酒店資產管理公司的選擇。“作為一家上市公司,我們會從四個方面考慮:對中國金茂公司有什么回報?對小股東有什么回報?對社會責任有什么回報?對員工有什么回報?”

 

金茂酒店投資方面,目前運營的有12家,原定的是一線城市,著名的旅游城市,大體量高端酒店的布局,隨著市場的飽和,金茂未來的方向一方面會轉為開發高流量、有主題、有特色、有固定客群(如高端養生特色酒店)的市場。另一方面,金茂將抓住國家政策機遇,進入長租公寓領域。

 

戰略就是選擇,人生就是進退。作為金茂集團新任總經理,唐詠表示將外借市場機遇的東風,內攜激情十足的精英團隊,朝著酒店公寓、長租公寓、主題功能型特色酒店版塊大舉邁進,開始金茂的第三次創業的使命,譜寫金茂和唐詠共同的傳奇交響曲!

 

 

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